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每一个超级国际企业，都是一个超级媒体，像BP这样的公司，一举一动都全球瞩目，所以，它可以通过改标志这样一个事件，达到传播价值的目的。
如果你的公司修改标志，不能成为一个世界性的事件，让来报道，你就不要向BP学习。
▲?BP的新旧标识
李宁也改标志，而且也赢得了很多的免费报道。
李宁通过改标志，要告别过去的李宁，建立一个新李宁。
但旧的去了，新的没来。
企业改标志，通常有六种情况。
一是江山易主，新老板要烙上自己的印记。
如李泽楷收购香港电讯。
二是江山并未易主，只是换了一位CEO，也想表现出新气象，再也没有比易帜更能展示气象的了。
三是并购进了新的企业，或有大的战略变革，如BP。
四是希望有大的战略变革，希望有大动作，但又没做出什么来，或做不出什么来，就折腾一下标志，给自己找干大事的感觉。
这种情况也很普遍，雅虎最近就又改了一回。
五是缓解焦虑。
这种情况很普遍，不知道该干啥，就想找点事儿干，闲得没事，改改标志。
六是想做“创意”
，没啥，就是“创意”
冲动。
你的企业该不该改标志，可以用我们“改标志的营销传播成本”
一节的标准来评估一下。
如果标志没有意义，没有价值，没有积累起品牌资产，那不叫改，叫重做。
如果标志已经在市场上多年，并为消费者所熟悉，一定要珍惜！
因为标志就是成本，标志就是召唤，标志就是投资。
▲?百事可乐与可口可乐logo演变
在华与华方法里，我们强调“品牌资产观”
，认真审核你的品牌资产，哪些是资产，哪些不是，是资产的，你不要动；不能形成资产的事，不要做，减少品牌废动作，杜绝品牌反动作。
就算像BP那样改标志，也是废动作、反动作，有害无益，只是企业太大了，肉太厚，往自己身上插两刀也不觉得痛罢了。
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