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最典型的例子就是万燕的衰败之路。
当年，万燕花了一大笔钱告诉消费者：VCD是好东西。
直到市场培育好了，大家都知道VCD是个好东西时，步步高、爱多出手了：建立自己的品牌，完善自己的营销网络，再把价格降下去，成功了！
而为他人作嫁衣裳的万燕呢？在不知不觉中就销声匿迹了。
所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”
，甘当“老二”
、能当“老二”
就是做黄雀，好多商人对此颇有感触。
他们辛勤地开拓市场，但到销售额刚见好转的时候，又生后顾之忧。
为什么呢？因为这个时候，必然有其他人跟上后发制人。
某些经商大户对风险较大或无暇顾及的生意，先按兵不动，让其他小商人去开发，等到有利可图时，再迅速开发并取而代之。
后发制人虽有点儿胜之不武，但作为一种市场竞争中的手段，却没有违背商业道德。
这就告诫我们，如果你在市场中的实力并不是非常雄厚，还是不要做“出头鸟”
。
一个商人，在经商过程中能够先发制人当然值得称赞，但“步人后尘”
者也不应该被视为落伍者，特别是事业刚刚起步的商人。
他们在开发新产品过程中，由于受到资金、技术、市场等诸多因素的制约，举步维艰，很难快速形成规模、产生效益。
这时候，解决问题的最好办法就是跟紧领跑者。
如果不顾自身的实际能力，拼命地往前冲，不仅新产品开发不会形成气候，而且投入市场后难免存在各种后患，结果犹如自掘坟墓，使自己处于困境之中。
需要说明的是，运用“老二哲学”
时，信息一定要灵，动作一定要快，使自己处于主动地位，等到时机成熟时出奇制胜。
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