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第十一章创业不易，守成更难
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——精打细算财产
1．要有忧患意识
当一个企业走上正轨，抵达事业将辉煌的顶点时，很多企业由于没有忧患意识，而慢慢走下坡路，最终导致企业破产。
中国有句古话，叫“富不过三代”
。
台湾大富豪王永庆认为，创业者脚踏实地，吃苦耐劳，克服一切困难，最后成功了。
成功后，自然而然地松懈下来，养尊处优，无危机感和风险意识，久而久之，一种自满情绪弥漫在公司内部，在奋斗、挣扎时的那种紧迫感逐渐消退，许多人会认为自己应该有享受成功的权利，企业失去了初创时的活力。
由于抵挡不住竞争中的横逆，败亡也就不远了。
这是对“富不过三代”
的一种注脚。
观察一下古今中外企业成功事例，不难发现，他们哪一个不是白手起家，从无开始的？但是，当他们把辉煌的事业交给他们后代的时候，往往会出现今不知昔，甚至会日落西山。
究其原因，是他们的继任者“崽卖爷田不心疼”
，没有忧患意识，而导致家业的衰落。
这是对“富不过三代”
的一种注脚。
有的企业老板，创业时谨小慎微，成功后刚愎自用，为所欲为。
居安而不思危，成也萧何、败也萧何。
这也是对“富不过三代”
的注脚。
挫折、失败并不可怕，可怕的是我们的企业老板们不知道成功的背后有挫折、有失败。
小企业最终要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须有忧患意识，力争富过三代。
①．力戒家长式的管理作风
有些小企业，在创业初期，因规模不大，往往采取“家长制”
的管理方法，企业老板一竿子插到底。
这样的管理风格，随着企业的发展很容易得到强化。
企业老板把过去的成功等同于现在，把昨天的智慧等同于今天，把昔日的威望强行于眼下。
企业决策缺乏制约，再大的风险、再多的投资也是一个人说了算，没有形成有效的管理机制和集体决策机制，企业越发展，就越容易埋下危机和衰落的种子。
譬如在巨人风波中，史玉柱拒不纳谏、执意推行的两件：巨人健康大行动（损失1亿元）和修建巨人大厦（积压资金1．7亿元），则是成为巨人集团元气大伤的根源。
②．不能全凭经验办事
企业老板个人素质的提高应跟上企业发展的需要。
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