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1987年3月，香港电灯宣布该集团进行重组，一分为二。
将原来集团之电力业务仍归香港电灯集团持有，而其余非电力业务分拆交由一家新成立的上市公司“嘉宏国际集团有限公司”
持有。
嘉宏国际将于当年6月独立上市，市值达港币100亿元。
消息传来，市场轰动。
根据重组协议，嘉宏未来的总发行股数约为24．61亿余股，嘉宏将以每10股港灯股份换28股嘉宏股份的方式向和黄购入其持港灯的23．5％股权。
而和黄在完成这次分拆建议后共持嘉宏约13亿余股，相当于嘉宏53．8％股权。
连同其以一股换一股方式获配嘉宏股份，和黄未来将控制嘉宏股权59．9％至53．8％之间。
余下嘉宏的46．2％股权则由原来港灯股东（不包括和黄在内）持有。
分拆后，和黄将从原来直接控制港灯53．5％股权改变为不再直接控制港灯，而只是透过持嘉宏控制性股权持港灯同等股数。
嘉宏则变为港灯集团之最大股东。
这次港灯集团趁股市大旺时机进行分拆，是个扩展业务、增强公司新的活力的好办法。
一方面给予投资者选择不同业务投资的机会，港灯股东如不愿投资地产风险的便可出售嘉宏的股票，保留或转向港灯的投资；另方面将业务分拆后各自进行独立经营，组织更为科学，管理更为有效，发展更具弹性。
这样，无论是原来的港灯还是新成立的嘉宏将给股民以新的形象，分拆出的业务更具专业性，便于集资，可获注入新资金、新活力，提高集团股票市值，增强社会吸引力。
正如该集团主席马世民在记者会上宣布该项建议时指出：由于电力及非电力业务各自所涉风险不同，将其业务分由两间上市公司经营，将可使股东按各自需要改变对公用事业及投资业务之投资组合，而分拆后亦令股东更易评估两类业务之优点。
他否认这次重组建议跟日前立法局议员许贤发对港灯提出的咨询有关。
较早前当港灯宣布与和黄合资27亿投资加拿大赫斯基石油公司时，曾引起立法局议员许贤发在立法局公共事务小组上质疑。
许氏认为港灯不应参与海外有巨大风险的投资计划，以免因一旦投资失败而影响港灯集团的专营发电业务；李嘉诚亦强调，整个重组建议是由港灯主动提出，只于不久前通知港府并取得支持，因此这次港灯分拆绝非受港府压力所致。
他还说：“分拆以后，港灯的业务盈利将受到利润管制计划所保障，而拥有非电力业务的嘉宏国际在将来之盈利潜力得以无尽发挥，可收一举两得之效。”
1987年7月，李嘉诚赴英国伦敦参加“奥斯特利（OsterleyParkHouse）中国节”
纪念活动。
他在回答记者关于是否和黄有意向英国斥巨资的提问时表示：“除了香港之外，若我们见到别的国家有好的投资机会，只要能够赚到合理利润，对公司前景好，我们都会考虑。”
有人问他“此行来英是否就是为了寻求投资的好机会”
，李嘉诚坦然说：“是，根本就是。
我们正在对一些投资项目进行接洽。
但我一向认为我们的根基在香港。
例如，去年我们对加拿大赫斯基石油公司的投资，到今天，几乎99％的人，都可以说该项投资是成功的，可见这是很简单的一回事。”
同年9月14日，李嘉诚在记者招待会上宣布控制下四家公司（长实及其名下三间公司和黄、嘉宏、港灯）集资103亿港元，其中29亿用于收购英国大东电报局4．9％股权。
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