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对于这点,最典型的例子,莫过于和老竞争对手怡和。
李嘉诚鼎助包玉刚购得九龙仓,又从置地手中购得港灯,还带领华商众豪“围攻”
置地,李嘉诚并没有为此与纽壁坚、凯瑟克结为冤家而不共戴天。
每一次战役之后,他们都握手言和,并联手发展地产项目。
“要照顾对方的利益,这样人家才愿与你合作,并希望下一次继续合作。”
追随李嘉诚多年的洪姑娘洪小莲,谈到李嘉诚的合作风格时说:“凡与李先生合作过的人,哪个不是赚得盘满钵满!”
由于李嘉诚在塑胶业内声誉日隆,实力也日渐强盛,因而被大家推举为香港潮联塑胶业商会主席。
潮籍塑胶商在香港可以说是具有举足轻重的地位。
在潮商的塑胶热中,李嘉诚起了一定的表率作用,他的成功激励更多的潮商加入这一行业。
李嘉诚在发展自己事业的同时,也不忘给予潮商同行一定的帮助。
此时李嘉诚的兴趣只在经商,而且已越来越热衷于经商,对担任政府或社团公职没有多大兴趣。
不过,他在任潮联塑胶业商会主席期间,仍勤力而为,不孚众望,为打破进口商的垄断,挽救香港塑胶业,在李嘉诚的倡议之下,数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司,从而渡过了这个难关。
至今仍被传为佳话功德无量的好事。
李嘉诚扶危济困的善举,为他树立起了崇高的商业形象,使他的声誉和声望如日中天。
而这种信誉和声望又给他带来了无穷无尽的生意和财富。
暂且不论李嘉诚深层次的思想意识,以商论商,李嘉诚的这一举动,确实是经商的上乘之作。
我们可以假设,当业中同行需要你施援相助,而你也具备足够能力时,你又会做何行动呢?
很多人的做法是:落井下石,踩沉对方。
以为这样就可以少一个竞争对手。
但切不可忘记,即使你真的扼杀了对方,其他的竞争对手仍会相继而来,绵绵不绝。
由于你对竞争对手毫不留情,他们必然会对你心存戒备,若有机会也会损你一把。
这样,你的事业中便时时潜伏着危机。
更何况风水轮流转,万一哪一天灾难落到自己头上呢?
像李嘉诚这样,救人于危难之中善义之举,不但能赢得人缘、信誉及声望,也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。
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