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的商界“大鳖”
，他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360间，其中有84间在海外。
祈德尊虽长有“钢牙锐齿”
，但“肠胃功能”
却太差，“腹泻不止”
，有不少公司状况不良，效益负增长，让他背上了沉重的债务负担。
幸得股市大旺，祈德尊大量从事股票投机生意，以弥补财政黑洞。
1973年中股市大灾，从而引起香港地产大滑坡。
投资过速，战线过长，包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿港元。
1975年8月，汇丰银行注资1．5亿港元解救，条件是和记出让33．65％的股权。
于是，汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
汇丰控股和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一间非家族性集团公司。
汇丰物色韦理主政。
1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔（集团）有限公司”
。
韦理有“公司医生”
之称，但他一贯是做智囊高参辅政，从未在一间巨型企业主政过。
同时，又因为在祈德尊主政时，集团亏空太大，韦理上任也未见其妙手回春，和黄的起色不如人们预期的好。
趁虚而入，是战场常见并有效的战术。
李嘉诚在凯觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔。
以李嘉诚当时的实力，硬要收购九龙仓有一定困难。
李嘉诚一个金蝉脱壳，积聚优势能量，进攻和黄。
舆论皆说，和黄一役，足见李嘉诚是聪明绝顶的人。
首先，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，而自己留下一块瘦肉。
因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。
怡和在港树大根深，收购九龙仓，必有一番血战恶战。
包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和打了个平手。
反之，已经沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽抗反击。
身为香港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”
的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正期盼着出现一位“明主”
，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。
所以，只要能为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行，这便是李嘉诚最初的出发点。
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