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长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，而现在同行和记常能见着的长实代表，却是一张文质彬彬的年轻面孔——周年茂，一般只是金额太大的时候，李超人才亲自出马。
周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱，该竞该弃，都能较好把握分寸，让李嘉诚感到放心。
霍建宁、周年茂、洪小莲，被称为长实系新型三驾马车。
洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到40岁。
洪小莲在20世纪60年代末期，长江未上市时，就跟随李嘉诚当秘书，后来又任长实董事。
洪小莲是长实出名的“靓女”
，人长得靓，风度又好，待人热情，在地产界，在中环各公司，提起洪小莲，无人不晓。
长江总部，虽不到2000人，却是个超级商业帝国。
每年为长江系工作与服务的人，数以万计，资产市值高峰期达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。
大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。
洪小莲是个彻底的务实派，面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。
跟洪小莲交往过的记者说她：“洪姑娘是个‘叻女’，是个完全‘话得事’的人。”
长江的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。
在长江增至长江实业的初期，这些工作由李嘉诚“一脚踢”
（一手包揽）。
李嘉诚的领导角色，由管事型变为管人型。
如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”
指挥一人，就是抓某一部门的主要责任人。
当然，对集团的重大决策事务，李嘉诚还得亲力为之。
20世纪80年代中期，长实管理层，基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30—40岁的少壮派。
周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾，而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”
李嘉诚的左右手，还有一个显著的特色，就是聘用了不少“洋大人”
。
在20世纪90年代，香港华人见了洋人（特指有欧罗巴血统的白种人），不再会有见“洋大人”
的感觉。
港人自信香港是东方之明珠，是全球经济最发达地区，港人的收人及生活水平不比西方国家差。
华人公司雇佣外国职员，理所当然。
但是，在20世纪80年代初可不同，由于一百多年来洋人歧视华人的惯性，经济上开始崛起的香港人，仍存在着抹不去的“二等英联邦臣民”
的潜意识。
那时候，雇佣趾高气扬的洋人做下属，是一件颇荣耀的事。
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