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李嘉诚在美国最有“着数”
（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。
李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”
（粤语水即钱，意为很富有）的大鹿为他解危，并结为长期合作伙伴。
为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权，以4亿多港元的“缩水”
价，拱手让给李嘉诚。
在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。
李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动。
李嘉诚在回答记者提问时说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。
一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”
。
李嘉诚的成功经验告诉我们，在资本总体经营战略中，国际化经营战略是十分重要的组成部分。
在激烈的国际市场竞争中，有些人比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”
手段，去争取优势，赢得胜利。
然而，最便捷的手段还是资本运营。
只要你看准了，又有充足的资金，就不要管是本地还是国外，都要迅速投进去。
作为一个投资人，要有国际化的战略眼光，不要被地域所局限。
[投资金律]
十年前将只细船撑出去，证明中国人在外地发展业务，在异地做生意亦可同样出色。
精明的投资人，不会把鸡蛋放在一个篮子里，当他们实力充足后，会多方发展，广开境域，即便东方不亮时，也还有西方亮。
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