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的称号。
这里显示了李嘉诚避实就虚、人无我有的战略思想。
李嘉诚由此成为独树一帜的地产大王。
然而，当时地产业波动比较大，李嘉诚只能保持耐心，静观事态的发展。
直到1979年，李嘉诚才与会德丰洋行大班约翰·马登登合作发展会德丰大厦。
4月，与“地主”
广行联手发展告士打道、杜老志道、谢斐道的三面单边物业，建成一座30万平方英尺的商业大厦。
6月，与约翰·马登再次合作成立美地有限公司，集资购入港岛、九龙、新界楼宇物业近20座。
7月，与中资侨光置业公司合组宜宾地产有限公司，以3．8亿元港元投得沙田广九铁路维修站上益平台发展权，平台面积29万平方英尺，计划兴建30层高的高级住宅大厦和商业大厦。
同年，长实与美资凯沙、中资侨光，三方合作投资香港水泥厂（长实、凯沙各40％股权，侨光20％），投资额（其中李嘉诚私人投资10亿港元）创香港开埠以来重工业投资最高记录，该厂地皮面积180万平方英尺。
1980年，长实联营公司加拿大怡东财务与九龙仓、置地、中艺（香港）、怡南实业、新鸿基本券合组织联营公司，以13．1亿港元的价格，投得尖沙咀一幢7．1万平方英尺的综合木商业大厦。
8月，李嘉诚与联邦地产的张玉良家庭联手合作，斥资10亿港元购入国际大厦和联邦大厦，5个月后，以22．3亿港元出售，获得利润达100％以上。
有人问：长实兴建和购得的楼宇，现在为何大部分做出售用途，而少做出租用途？李嘉诚说：“这并不违背我们增加经常性收入的原则，因为要决定将楼宇出售或收租，须看时势及环境而定，而现时楼宇价位急升，售楼所能获得的利润远比租屋为多，在为股东争取最大利润的前提下，是将建成楼宇出售合算”
。
上个世纪70年代末至80年代初，李嘉诚在地产业的业绩令人刮目。
几年之后，李嘉诚相继推出大型屋村计划，更是轰动一时，全港瞩目。
由此可见，做生意要灵活机动，根据当时的具体情况进行具体分析，确定策略，李嘉诚在经营房地产的时候充分显示了这一点。
经商无一定的规律，只有随机应变，方能立于不败之地。
[投资金律]
必须要有足够的灵活性，不停地根据形势的变化而灵活变通，使经验适应形势，方能立于不败之地。
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