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不少厂家被迫停产，濒临倒闭。
李嘉诚当时的经营重心已转移到地产上，因此这场塑胶原料危机对他影响不大，况且，长江公司本身有充足的原料库存。
但李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业，在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。
原先单个塑胶厂家无法直接向国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。
现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比入口商还大，因此可以直接交易。
所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被入口商炒高了）分配给股东厂家。
在厂家的联盟面前，入口商的垄断不攻自破。
笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12．43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。
直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以原价转让给需量大的厂家。
危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。
李嘉诚因此被称为香港塑胶业的“救世主”
。
俗话说，患难见真情。
佛家更说，救人一命胜造七级浮屠。
李嘉诚救人危难的义举，为他树立起崇高的商业形象，他的信誉和声望义薄云天，而信誉和声望无疑又会回馈给他无尽的生意和财富。
我们姑且不论李嘉诚是否有更高层次的思想意识，我们只以商论商，李嘉诚此举，无疑是经商的上乘之作。
由此我们不难悟出，当行业中同行们需要你施以援手，而你又有能力时，你该怎样做。
落井下石，踩沉对方，你固然可以少一个竞争对手。
但切不可忘记，即使你真扼杀了对手，也总会有新的竞争对手崛起。
正如“野火烧不尽，春风吹又生”
，一个人不可能独霸一个行业，也不可能赚完所有的钱。
更何况风水轮流转，何日又到你家呢？
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