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李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。
原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。
1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50％，涉及资金近100亿港元。
因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律程序中。
结果，李嘉诚的投资计划搁浅。
李嘉诚在美国最有“着数”
（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。
李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”
（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。
为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权，以4亿多港元的“缩水”
价，拱手让给李嘉诚。
在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦，邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴星洲发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本扎幌发展地产。
李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的不小震动。
李嘉诚回答记者提问时说：
“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。
一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
感悟：
做大生意的人不会局限在一个地方投资，他的目光应是全局性的。
当今社会是一个全面对外开放的社会，所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”
，世界之大，企业之多，到处都可以施展才能，没有必要在一棵树上吊死。
经商就应灵活机动，不拘一格。
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