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李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，又重新种上了天然的植物花。
在国际塑胶花市场，发达国家的需求量日益减少，已形成了严重积压的局面。
市场已开始渐渐地向南美等中等发达国家倾斜了，而这些国家，也在利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。
在香港，劳工工资逐年递增，劳动力不再低廉。
由于塑胶花属于劳动密集型产业，它的发展一定不会长远。
香港已出现过几次塑胶花积压现象，主要原因就在于生产过滥和欧美市场的萎缩。
虽然积压并没有造成大灾难，更未直接影响长江，却引起了李嘉诚的高度重视。
正是在这一系列分析的基础上，李嘉诚未雨绸缪采取了应变行动。
他的未雨绸缪，不是增加投资，强化竞争能力，而是采取一种顺其自然的态度，让其自兴自衰。
逐渐从塑胶花市场中淡出，慢慢放弃这个使他成名的产业。
他逐渐开始把全部精力投注于缔造以地产为龙头的商业帝国，这也是他从商以来，在心中逐渐酝酿成形的宏伟抱负。
与塑胶花相比，后者在他的心目中地位更重要，也正是由于他后来实现了这一抱负，舆论界才给他加上了“超人”
的桂冠。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界奇才。
李嘉诚是第一个进入塑胶花领域的商人，赚了一大笔之后，他又审时度势，急流勇退。
无论是前进还是后退，他都占尽了先机。
做生意就是这样：该投入时就要果断投人，该撤离时也不能有丝毫犹豫，要义无反顾地离开。
从某一方面来说，只有勇于放弃的商人才会是一个大有作为的商人。
“盛极必衰，月盈必亏。”
道家的朴素辩证法，自然也适用于商界。
任何一项行业，当它走过自己的成熟阶段后，必将走向衰落，而这个时候如果不进行自我调整，还抱着不放，必将随着该项业务的衰落而走向失败。
勇于撤退的实例很多。
比如香港“假发之父”
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