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李嘉诚认为，瑞士的机械表生产技术炉火纯青，世所无敌。
而日本人则避其锋芒，瞄准空档，抢先开发了电子石英表的新领域，并很快占据了中档表市场。
于是，世界钟表市场便形成了这样的形势：高档表市场为瑞士人独霸，中档表市场则为日本人独占。
这样，中低档表市场就是可开拓的空档。
李嘉诚建议舅父迅速抢占这一滩头。
正如李嘉诚所预言，后来的香港以生产价廉物美的中低档表为主，迎合了中下层顾客的需要，成为世界上继瑞士、日本之后的又一大钟表基地。
中低档表的生产成为香港的支柱产业之—。
后来，庄静庵的中南钟表公司成为香港钟表业的巨头，可能与少年李嘉诚的建议有一定关系。
但是不管怎么说，少年李嘉诚的商业眼光已颇具大家风范。
李嘉诚不怕吃苦受累学习知识的毅力和意志在另一件事上也反映的较明显。
长江塑胶厂经历过濒临倒闭的危机后，生机焕发，订单如雪片般纷纷飞来，工厂通宵达旦生产，营业额呈几何级数递增。
此时的李嘉诚始终牢记上一次的经验教训，坚持质量第一、信誉至上的原则，逐渐使得长江厂在商业界的信誉有口皆碑，银行不断放宽对他的贷款限额，原料商许可他赊购原料，客户乐意接受他的产品，派送大笔订单给他。
李嘉诚的头脑异常冷静，他时刻在思考长江厂的现状及未来——
香港的塑胶及玩具厂已有300多家，长江厂只不过是其中的一家。
在同行业中，长江厂只是步人后尘，并没有任何特色。
长江厂出产的塑料玩具同别的厂家相比，并没有什么大的区别，大同小异，不同之处只是在款式上有细微的变化而已。
除了同行业和客户之外，谁还会关注一个“长江塑胶厂”
的存在呢？李嘉诚感到不满且忧虑。
不可否认，香港的塑胶制品在国际市场卖得很“火”
。
但仔细探究一番，不难发现香港产品的优势仅在于廉价，这实在是件令人可悲的事情。
20世纪50年代，港英政府对来港人员一概接纳，将他们作为后备劳力资源进行储备。
所以，香港劳动力充足，工资低廉，故而产品廉价。
长江厂创办以来，主要生产塑胶玩具和日用品。
这两大类产品，也并不是一成不变的，也先后变化了几十款。
但这大部分都是根据代理经销商的订单要求设计改型的。
厂家为商家所左右，使厂家并不能真正面对市场，难以真正把握市场风向。
李嘉诚也曾想过站在消费者立场上，推出新产品左右商家，但因为太忙，风险又大，只能将这一构想暂且放在一边。
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