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一个人在蒙受屈辱之后，之所以会感觉特别受气，很大程度上是因为自己明明受到了别人的欺侮却没有能力反击对方、收拾对方，只能忍气吞声。
人一旦处于这种窘境，则不仅仅是气别人，也气自己，气自己无能、无力，甚至会怀疑自己生存的价值和意义，从而萌生很强烈的人生挫折感和失落感。
那么，有过这种体验和经历的人就应当设身处地地为对方想一想，一旦自己通过努力证明自己比对方强，完全有能力收拾对方，那么就应当适可而止，别再以牙还牙，以毒报毒，把对方完全置于屈辱的地位，不然只会使对方蒙受如自己当初一样的打击与屈辱，从而为自己制造一个仇敌。
冤家宜解不宜结，问题解决了就要给对方一个台阶下，否则对方记了你的仇，将来还会给你气受。
在社会交往中，特别是和一些社会职能部门打交道时，如果受了气，应当把立足点放在想办法、想对策解决问题上，而不能一味的和人家斗气。
和人家斗气，一来未必能够斗得过，二来浪费了时间和精力，对于解决问题没有什么补益，因此换一种视角，换一套思路，另辟途径解决问题是最重要的。
一旦问题解决了，你受气的根源也自然消失了，这时候你还不解气，还让那些本来已经很尴尬的部门工作人员下不来台，那么就不是明智的做法了。
你应当想到，这一次人家阻挠了你，给你气受，也许下次你还要求人家，要是人家记了仇，你就还会有更大的气要受。
相反，如果你能够适当给他一个台阶下，他感怀你的宽宏大量，下一次办事时也许就能给你帮上大忙。
1987年，玉田啤酒厂厂长陈世增面对国内啤酒市场竞争激烈的现实，决定首先把目光瞄准天津市场，占有一定份额之后再向全国迈进。
为了获得“准入证”
，陈世增派营销人员拿着本厂生产的豪门牌啤酒请天津一些大饭店、副食公司的领导品尝。
这些人一看厂址是在河北玉田，根本就不品，即便勉强品了也是连连摇头，说不是正宗啤酒的味道。
营销人员被这些门户之见很深的老总们奚落一番，败下阵来。
但他们没有气馁，而是想出了个巧妙的办法：把豪门啤酒与北京出产的啤酒标签交换着贴在酒瓶上，再拿给那些行家们品尝。
结果，他们一喝贴了北京商标的啤酒立刻赞不绝口，而对贴有玉田商标的啤酒则说：“还差一大截！”
当这些经理们得知内中真情后，都大为尴尬，只好给玉田啤酒开了“准入证”
，从此玉田啤酒**天津市场。
由于我国啤酒业的地方保护主义十分严重，因此玉田啤酒在进入天津市场之初虽大受市民欢迎，但还是屡屡受到有关部门的干涉。
1990年6月，有关部门竟利用专管、专卖、专酿等名义发出红头文件，限制外埠啤酒进入天津，还动用交通、市管等执法部门设卡巡逻，致使玉田啤酒搁浅于市场竞争之外。
如此有违市场竞争公共原则的做法激怒了玉田啤酒厂的职工，但厂长陈世增却不气不恼，而是运用其胆识，缜密地策划了周旋抗争之策。
他同新华社记者一起，深夜赶赴拦截现场，利用微型录音机把现场的封锁与反封锁之争统统收录在磁带里面。
然后，他通过各种渠道，闯进了天津市最高行政当局，经过据理力争和积极工作，终于解决了被阻车队的通行。
问题解决了，但玉田啤酒厂职工的怒火却还没有平息。
出于义愤，目睹现场的记者起草了一篇措辞激烈的报道文稿《夜闯封锁线》，准备将真相公布于世。
但陈世增深明大义，考虑到今后做生意、打交道的日子还很长，不宜过分地刺激和伤害有关部门的感情，就劝阻了这篇文章的发表，只发了几篇正面阐述自己观点的文章，推动开放市场和公平竞争。
陈世增在受气之后，立足于解决问题，积极想办法化解冲突，推进事态朝着合理的方向发展，而在问题解决之后，不忘给对方一个台阶下，结果把这次事件处理得比较圆满。
由于在这次事件中玉田啤酒厂获得了天津市府领导的认可和支持，陈世增又比较妥善地处理了与有关部门的关系，没有留下过节，因此，以后玉田啤酒在天津市场的发展越来越顺利，这些确实得益于陈世增当初适可而止，给人留下余地的明智之举。
可见，要想长久不受气，就必须在有理由逞意气时也收敛一些，少树立几个敌人，多结交一些朋友，用一时的宽容保证将来没有气受。
一个人在受气之后努力提高实力，当实力提高到足以压倒对方时仍然不依不饶地将对方置于完全屈辱的境地，那么就很可能使对方成为对自己恨之入骨的仇敌，这对于个人的发展无疑是一种不利的因素，将来一旦仇敌有了实力绝对会给你更大的气受。
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