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2.充分挖掘员工潜力
因为有好干部,授权给他们全权处理。
尤其在工厂方面,只要他们遵循公司的规定——公司有合理利润的大前提下,哪家工厂提供的样品,一旦获得订单必须下给该厂,除非该厂因不接或倒闭,方允许转厂,但必须事先征求我的同意。
他们有百分之百的决定权。
决定下多少价格给该厂,我很少过问,即使在公司也很少出面与工厂交涉,除非他们不能解决。
也不是每个属下都可授权,更不是录用人之后,马上授权。
在授权之前,你必须亲自观察一段时间,了解他对公司的忠诚度与处事的态度、方法。
若他忠诚度够,事情处理公正、迅速和确实,则你可采取渐进式的授权,一直到你完全对他信任和满意,你才可完全授权,然后在背后做些评估和追踪的工作。
如此才能留住一个优秀的人才。
3.信任部属
个人经营公司迄今将近22年,员工与公事超过19年的还有6位,这6位分居各重要部门,因而,让我有时间出国考察、念书、打高尔夫球和参加社团。
有一年,我公司营业额增长95%,但我统计当年公司员工只增加11%。
所以,我将这份成绩归于我拥有优秀忠诚的老干部。
因为我授权给老干部,做到举一反三,虽然业务量递增,但他们有完全的自主权,不必事事请示,因而能应付自如。
4.授权必知的理念:
①员工是你工作的伙伴,是创造资产的主要因素。
要实现一个梦,必须大家一起投入完成。
善待员工,给予员工实质上的照顾,也给予一些精神上的鼓励,这对安定军心是有帮助的。
员工能安定,公司才能稳定成长,乐于永久和公司一起奋斗。
②每位员工都期望得到老板的赏识。
若他们的心理有这种感受的话,就是做到筋疲力尽也值得一搏。
每位员工都渴望取得老板的信任与爱戴,授权就是老板对员工肯定的具体实践。
③让员工有学习的机会。
人不是生下来就会做事,任何事情都是学来的,领导也是如此。
你一定要让员工有学习与犯错的机会,由错误中吸取教训,学习经验。
对员工说:同样的事情,只允许第一次的错,绝不允许第二次的错。
常利用业务检讨会,将某甲的错误,报告给大家听,作为大家的借鉴,目的就是希望大家不要犯同样的错误。
当然任何错误都会造成公司或多或少的损失,但若你担心员工犯错,让公司遭受损失,而不敢让员工去尝试,则员工永远无法进步,公司要成长哪有可能,有的人多一事不如少一事,少做少错,不做不错,这对公司显然是不利的。
④耐心教导员工。
我认为任何人不可能什么事都自己做,必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工,耐心地教导他们。
刚开始学习阶段,难免发生错误,致使公司蒙受损失,但只要不是太大,不会动摇公司的本身,就把它当作训练费用。
待一段时间之后,你认为他已有足够的经验与智慧去应付一切事务,就该大胆地授权给他,让他做主,去发挥。
如此,公司才留得住可用之才,这也是一个公司永续经营之道。
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