天才一秒记住【搜旺小说】地址：https://www.souwangzhi.com
2．充分挖掘员工潜力
因为有好干部，授权给他们全权处理。
尤其在工厂方面，只要他们遵循公司的规定——公司有合理利润的大前提下，哪家工厂提供的样品，一旦获得订单必须下给该厂，除非该厂因不接或倒闭，方允许转厂，但必须事先征求我的同意。
他们有百分之百的决定权。
决定下多少价格给该厂，我很少过问，即使在公司也很少出面与工厂交涉，除非他们不能解决。
也不是每个属下都可授权，更不是录用人之后，马上授权。
在授权之前，你必须亲自观察一段时间，了解他对公司的忠诚度与处事的态度、方法。
若他忠诚度够，事情处理公正、迅速和确实，则你可采取渐进式的授权，一直到你完全对他信任和满意，你才可完全授权，然后在背后做些评估和追踪的工作。
如此才能留住一个优秀的人才。
3．信任部属
个人经营公司迄今将近22年，员工与公事超过19年的还有6位，这6位分居各重要部门，因而，让我有时间出国考察、念书、打高尔夫球和参加社团。
有一年，我公司营业额增长95％，但我统计当年公司员工只增加11％。
所以，我将这份成绩归于我拥有优秀忠诚的老干部。
因为我授权给老干部，做到举一反三，虽然业务量递增，但他们有完全的自主权，不必事事请示，因而能应付自如。
4．授权必知的理念：
①员工是你工作的伙伴，是创造资产的主要因素。
要实现一个梦，必须大家一起投入完成。
善待员工，给予员工实质上的照顾，也给予一些精神上的鼓励，这对安定军心是有帮助的。
员工能安定，公司才能稳定成长，乐于永久和公司一起奋斗。
②每位员工都期望得到老板的赏识。
若他们的心理有这种感受的话，就是做到筋疲力尽也值得一搏。
每位员工都渴望取得老板的信任与爱戴，授权就是老板对员工肯定的具体实践。
③让员工有学习的机会。
人不是生下来就会做事，任何事情都是学来的，领导也是如此。
你一定要让员工有学习与犯错的机会，由错误中吸取教训，学习经验。
对员工说：同样的事情，只允许第一次的错，绝不允许第二次的错。
常利用业务检讨会，将某甲的错误，报告给大家听，作为大家的借鉴，目的就是希望大家不要犯同样的错误。
当然任何错误都会造成公司或多或少的损失，但若你担心员工犯错，让公司遭受损失，而不敢让员工去尝试，则员工永远无法进步，公司要成长哪有可能，有的人多一事不如少一事，少做少错，不做不错，这对公司显然是不利的。
④耐心教导员工。
我认为任何人不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。
刚开始学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的本身，就把它当作训练费用。
待一段时间之后，你认为他已有足够的经验与智慧去应付一切事务，就该大胆地授权给他，让他做主，去发挥。
如此，公司才留得住可用之才，这也是一个公司永续经营之道。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！