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据说他曾在一次高级管理人员会议中说：“诸位先生，我们对这项决策似乎已有一致的看法。”
只见出席会议的成员纷纷点头，表示同意。
但是他接着说：
“现在，我宣布会议结束，此问题延搁到下次会议再行讨论。
但我希望下次会议能听到‘相反’的意见，或许这样，我们才能做最后的决策。”
史隆的做法是少有的，但也是可贵的，因为正确的决策来自正反不同的意见。
先有结论是经不起事实考验的，惟有掌握充分的信息与客观的事实，才能下最后的决断。
罗斯福总统也是此道高手。
每遇重大事件，他总是先让一位助理去研究，并嘱咐他千万不可泄密。
然后，他又邀请与该助理意见相左的其他助理去研究同样的问题，当然，他也要求他们保持机密。
这样，罗斯福不受左右的任意摆布，他能很客观地从各个角度考虑问题。
当然，他的决策水平是一流的。
（6）培养“第六感”
的敏锐性
很多体育比赛都是一瞬间决定胜负的，到底应如何抓住那一刹那的时机，确实令人煞费苦心，这就需要一个多元的思维方式来思考。
日本相扑大王坪内寿夫为获取这一瞬间的奥秘，去请教角力专家。
“正如你所知，角力共有48手，这48手就是48‘型’，每一型各有其奥妙之处：有的是把对手压出角力场之外，有的则是把头压到对手的胸部……总之，变化很多。
既然这样，角力选手如何记住这些变化多端的‘自由’型呢？他们不是用头脑，而是靠‘皮肤’的接触去记住的。
要达到这个地步，就要下功夫去练习。”
决断多元思维是无止境的，是永远努力向前的。
时光在飞逝，惟有放眼天下，正视眼前的挑战，我们才能运用我们所拥有的决断智慧，迎接时代的挑战。
7．多元思维，出色经营
在世界创业的历史上，成功创业杰出人士都以多元思维取胜。
他们有的靠独一无二的质量在市场上取胜，比如只提供豪华旅行的地中海俱乐部；有的靠独一无二的设计，比如制造瓷器的德国若森塔尔公司；有的靠独一无二的技术，比如日本的索尼公司；有的靠独一无二的形象，比如戴姆勒—奔驰公司；有的靠独一无二的营销手段，比如耐克公司。
大家都知道，日本是个发达的现代化国家，其电子产品销往了全世界各大洲。
由于日本国本土面积狭小，市场十分有限，因而，日本企业要想在世界上站住脚，只有通过外销出口的手段才行。
日本的电子、汽车等产品除了其优良的质量以外，其出色的市场营销是决定性的因素。
在这一方面，代表性的企业是松下公司，而代表性的人物则是松下电器的创始人松下幸之助。
松下公司之所以会有今天这样显著的成就，之所以能发展到今天这样的规模，并有如此显赫的名声，和松下幸之助对市场营销的多元思维认识是分不开的。
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