天才一秒记住【搜旺小说】地址：https://www.souwangzhi.com
来帮一把的。
所以，平时就要养成用多元化思维方式来思考问题的习惯，也就是思考中的创新。
这样，才会使你在事业上有所成就，就如同韩召善的创业经历一样，谁能保证你就不是第二个韩召善呢？
盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着8．6万元债务，带领十几名工人创办起来的。
经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。
当时他们生产的“宫灯牌”
档案柜十分畅销。
90年代初，工厂已有800多人，年生产产值1700万元，实现利税30多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为，商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。
这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。
但是立刻招到了大多数的成员反对。
他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。
企业兴衰成败关键要看企业领导人的战略决策是否正确。
韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，便进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，如不尽快迈上新的发展台阶，很快就会满足不了市场越来越高的要求。
于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”
一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。
韩召善多元化的思维也使他十分重视广告的重要作用。
他认为做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的，投入1元钱会得到3元钱的回报。
盼盼集团每年都要拿出的销售额的6％—8％做广告，从1992年到1997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。
他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”
投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。
随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”
防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，去年已达到年产50万个的预定目标，产品的市场份额达到20％，库存量为零。
他们的目标是占据防撬门市场份额25％以上，实现年产值超过10亿元人民币。
盼盼集团将过去过于杂乱的CI设计统一起来，很快就被市场接受。
与国际流行设计接轨，并将集团企业形象识别系统进行计算机管理。
不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。
这主要是为了树立一种名牌意识。
一个知名企业不应光盯着眼前这一点。
名牌意识往往要在几代人的身上体现。
比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉。
因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。
售后服务是市场竞争发展到一定程度的必然手段，是商战的重要组成部分。
产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！