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只有上上下下有感情，合作得好才能调动每个人的才能，发挥他的最大潜能。
在微软公司，工作应该是有趣的、充实的、让人激动的。
这些都存在于人获得尊重的前提上。
乐趣意味着挑战，也意味着工作的成长，自由与成就。
如果你尊重别人，他们也将会尊重你，甚至会以责任来回报你。
因此，如果员工因为责任而拥有对企业的一种使命感，他们必然会充满干劲。
美国心理学家马斯洛在《人类动机的理论》一书中，阐述了人类生存五火需求层次理论，其中第四层就是地位和受人尊敬的需要，这是人类维护人格的起码要求。
人与人之间的共同语言，只有建立在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”
的效应。
一本《第五项修炼》，给企业提供了超越混沌，走出杂乱，以人为尊，再造组织的指引。
其实，懂得欣赏，既是一种享受，也是一项核心的修炼。
这里所说的“欣赏”
，有对他人能力和成就的欣赏，也有对自我超越的欣赏。
人自赏容易，难能可贵的是懂得欣赏别人，一个组织，一个企业，学会了尊重别人，这只是迈出了人本管理的第一步。
懂得相互欣赏，在欣赏中互相激励提高，则是建立人事氛围不可或缺的第二步。
从投入的角度来看，所有的人都可以成为比尔·盖茨，只要这种投入的方向是正确的。
从成功人的经验来看，每个人的生命不过是与周围的环境进行交易的过程，如果这个交易的过程好，那成功的几率就大。
因此经营好一个人的工作和生活空间对一个人的事业成败至关重要。
盖茨指出，如果经营者只重视现在的劳动力，而忽略他们未来的发展布局，那经营者永远都在寻找劳动者，当然最后的结论是企业缺乏人才。
欣赏你的下属吧，千万不要吝惜你的语言。
去真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。
因为每一个人都希望得到称赞，希望能得到别人的承认。
在人们的日常生活中，你会惊奇地发现、小小的关心和尊重会使你同下属的关系迥然不同。
假如你的同事或下属今天气色不好，情绪不高，你要是问候了他，表示你的关切，他会心存感激的。
再推进一步，假如你的同事或下属感到你在真诚地欣赏他，他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。
盖茨认为，对一个组织来说，感情留人、事业留人、待遇留人。
这三点缺一不可，但感情更为重要。
双方只有在感情上能融合沟通，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是公司发展的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。
3．一文一武，张弛有度
微软公司的管理一向以严格而著称，但这在工作上是指严肃。
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