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他数次买下别人的公司，为的只是要得到人家公司里出色的程序员，这样的人才常常是小公司生存的支柱。
这时，盖茨常常会提供数百万美元给该公司，以引诱其关键人才投效微软。
通过这种方式，微软得以快速揽到道行特别高深的技术人才到其麾下共事。
“我们买下了许多小公司，我敢说这对我们很关键。
有些公司凭．己之力不可能成功，但是他们的能力和我们的一结合，两方做出来的产品就可以比自己闭门造车干出来的要出色。”
这就是盖茨说的话，这就是微软的成功之道。
2．搭上威功者的“顺风车”
盖茨不仅是聪明的，还是英明的，自从与“蓝色巨人”
签约了“不平等条约”
后，微软开始显露王者之气。
随后，微软频频与IBM、苹果等大公司合作。
因为，比尔·盖茨深知只有和强者合作才是微软走向成功的捷径，也是创造财富最快的道路。
合作其实是借别人的力量来加强自身的竞争力。
“合作”
是聚积财富的重要手段，除非你不想做大，做出品牌。
盖茨愿意跟任何有助于自身成长的个人及公司合作。
盖茨最有眼光、最具，战略决策的莫过于搭乘蓝色巨人IBM的顺风车，借助成功者为自己扬名，在促使微软公司从一个幼小的软件作坊成为举世闻名的软件帝国中起了关键作用。
这次成功的合作还要追溯到20世纪80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人给比尔·盖茨打电话，说有两个人希望会见他，请他安排一个时间。
比尔·盖茨不以为意，以为不过是一件普通的生意洽谈，因为此前IBM公司曾与他商量过购买软件的事，他这天刚好有个约会，便告诉来电话的人，说见面是可以的，但只能定在下周。
对方却没有理睬他的话，只是说，这两个人是IBM公司的特使，两个小时后就将飞到西雅图。
比尔·盖茨做梦也没有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人会派特使主动来访。
他马上意识到事关重大，就毫不犹豫地取消了原来的约会，打起精神准备迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球国际商用机器公司，创建于1911年。
20世纪20年代，它是最大的时钟制造商，后来又成功研制出电动打字机并独霸市场。
从1951年起，这家公司开始经营电脑。
到20世纪70年代，它控制了美国60％的电脑市场和大部分欧洲市场。
由于这家公司数以千计的经营人员身着蓝色制服出没于世界各地，所以被人称为“蓝色巨人”
。
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