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韦尔奇心目中的理想就是雄霸市场，所以他利用通用电气公司庞大的财务资源，帮助通用电气公司向市场领导者的地位迈进。
凡是未达标准的企业一律整顿、关闭或是出售，造成了韦尔奇的铁腕做法。
韦尔奇认为主管应该“头脑冷静，心肠慈悲”
，也就是在竞争中要铁石心肠。
但是在处理与人有关的事务时则需要将心比心。
对于重组通用电气公司，内部的反对者不只是工人，还包括一些通用电气公司的领导人和直接向总裁负责的部门负责人。
韦尔奇知道，被动的抵制一样会使改革寸步难行。
改革的过程对于员工而言的确是非常痛苦的，许多通用电气公司的员工的确被这种行动所震撼。
但是，韦尔奇并没有因此而放弃改革。
因为他知道，不改革通用就难以继续发展；1981年10月，韦尔奇向通用电气公司的120位公司主管官员讲话，在严厉的抨击之后，韦尔奇列出改变通用电气公司的议程。
他指出：不许再有官僚制度的浪费，不许再有欺骗性质的计划和预算，不许再有逃避困难的决策。
韦尔奇警告大家，任何企业如果无法维持第一或第二，将会被踢出通用电气公司。
韦尔奇看到，同时也是许多人没有意料到的，是通用电气公司繁荣背后所潜伏的巨大危险。
通用电气公司在火车头、蒸气涡轮机和核电厂等产品项目上，积压着大量等待发货的订单，背后问题多多。
韦尔奇的挑战是必须在手边的订单还未消化完之前重新塑造通用电气公司。
他的计划需要通用电气公司各单位的完全投入，他已经不能再等了。
虽然韦尔奇一再发出警告，但当时通用电气公司员工们并没有意识到问题的严重性，在此情况下，冲突似乎不可避免。
在1981年时，通用电气公司大约只有150个左右的企业在市场上是屈指可数的，其中包括照明、电力系统和电机。
通用电气公司的主要企业中只有燃气涡轮机称得上是世界性的市场领导者。
通用电气公司的收入中有23来自增长缓慢或是根本没有增长的老企业。
韦尔奇为此忧虑不安。
要在市场中数一数二的原则，成为总裁解决各种问题的重点策略——韦尔奇要的就是冠军。
巨额的收入和丰厚的利润率，通常伴随的是领导市场占有率，这将给通用电气公司带来财务上的灵活性，并在市场上占主导地位。
韦尔奇所要求的市场领导的含义，就是排名第二的产业，他也不希望它们留在通用电气公司——因此韦尔奇主张停顿、关闭或是出售无法达到市场领导地位的任何企业。
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