天才一秒记住【搜旺小说】地址：https://www.souwangzhi.com
每天，每个人都为各种进度而雀跃不已，英特尔也终于在年底达到了这个目标。
对生产部门而言，进度非常明确，产量、库存量、成本等等是最具体的指标。
而对业务部门而言，接单、出货以及即将敲定的案子，同样是清晰可见的标的。
除了生产与业务之外，组织上的产值就没有那么容易评估了。
通常，大部分的公司都不去评估市场行销部门的产值，因为市场行销的成果很难量化。
早期，英特尔是用“用以设计”
来判定市场行销的成果。
一旦一家公司投入资源，以英特尔微处理器展开设计，比如说购买英特尔的开发系统，英特尔就认定这是一个“用以设计”
因为客户投入资金和人员，相当于对英特尔的一种承诺。
一旦厂商采用英特尔的系统来设计，在产品量产之后自然会转化为订单，变成可见的业绩。
在80年代推动“致胜”
计划时，英特尔每周检讨“用以设计”
的状况，随着数量节节上升，英特尔知道“致胜”
计划奏效了。
当英特尔推动“IntelInside”
媒体计划时，英特尔以市场的曝光率和使用者的喜好度做为成果的指标。
英特尔直接搜集世界各地使用者的意见，这是使用者对英特尔最直接的评分。
随着指数上升，葛洛夫相信“IntelInside”
逐步达成了原先期望的市场效果。
对开发产品的设计部门而言，产品是否能即时上市，就是最好的指标。
评估的标准可以是由制定规格直到量产的种种阶段，或者是由送样到出货一百万颗所需的时间。
英特尔最早期的成就是486D2X晶片，从完成样品到100万个晶片出货，只用了52周的时间。
后来，英特尔更是一次又一次打破这个纪录。
一句话点评：好结果是鲜花绽放的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！