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25、有所为有所不为
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一只狮子老了,经常感到自己觅食越来越吃力,决心改变方式,运用计谋取食。
于是它整天躺在洞里装病,大声呻吟着,让野兽们听见。
百兽前来探望它,走进洞中的都成了狮子的腹中餐,来一个吃一个。
后来一只狐狸识破了狮子的阴谋,它来探望狮子,远远地站在洞口,说什么也不肯靠近。
狮子便装作和善的样子,劝狐狸进洞里和它聊聊天。
狐狸一口拒绝了狮子,它说:“谢谢你的好意,我看我就不必了,因为我很为自己担心。
看看地上就明白了,这里有许多走进你洞里的脚印,可怕的是,没有出来的脚印。”
这个寓言里,动物们一个接一个地到狮子那里送死,这种亦步亦趋地跟从,只会加速行事,这是它们灭亡的主要原因。
相反,细心的狐狸,很好地观察利用了前者留下的脚印,有了这些前车之鉴,狐狸及时反省,立即紧急刹车,知道什么是有所为,什么是有所不为,很聪明地保全了自己。
当我们回顾历史的时候,就应记取前人失败的教训,吸收他们成功的经验,这样才会少走弯路,避免重蹈覆辙。
前辈留下的东西看来不容忽视,因为此乃无价之宝。
管理也如此,特别是在企业陷入困境的时候,如果不能充分发现失败的原因,而是盲目跟进,不懂及时刹车,那只能是越陷越深。
所以必须面对现实,进行有所为和有所不为。
刹车是退出,是不为,是抛弃沉重的负担;加速是挺进,是有为,是发展新的方向战略。
这就是遵循变革规律的过程。
下面是有所为和有所不为的几点建议:
1.视变化为机遇而不是威胁,要直面现实,认识到变化永远存在,做好有为的打算。
2.建议召开一次非正式的会议,管理者和公司的员工一起坐下来讨论变革所面临的问题。
3.考虑短期变化和长期变化,制定出一年计划和三年计划。
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