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“李嘉诚用人之道，非常卓越。
如果长江实业的发展过分依赖那些元老重臣，就不会有现在的规模。
长实在80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。”
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。
事业处于上升期，则需要勇于开拓。
企业越来越大，就需要科学管理，就需要专才。
如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦。
随着事业扩展，单凭这些便很不够了。
这时候，十分需要青年人的闯劲，特别是有能耐的外国人。
这也是李嘉诚左右手们的一个显著特色，就是聘用了不少“洋大人”
。
在70年代初，长江实业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等多处，管理人员约200位，员工2000余人。
李嘉诚为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，聘请美国人ErwinLeissner任总经理，李嘉诚只参加重大决策。
其后，长江实业再聘请一位美国人PaulLyons为副总经理。
这两位美国人是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚付给他们的薪金，远高于他们的华人前任，并赋予他们实权。
80年代中期，李嘉诚已经控有几家老牌英资企业，这些企业里有很多外籍的员工。
李嘉诚从能力上肯定能够直接领导他们，但是集团超常拓展的主要职责是为旗舰领航，最有效的办法，是用洋人管洋人，这样更利于相互间的沟通。
还有更重要的一点是，这些老牌英资企业，与欧美澳有广泛的业务关系，长江集团日后必然要走跨国化道路，启用洋人做“大使”
，更有利于开拓国际市场与进行海外投资——他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势。
长实董事局副主席麦理思也是英国人，他毕业于著名的剑桥大学经济系。
麦理思曾任新加坡虎豹公司总载，因业务关系与李嘉诚认识。
1979年，麦理思正式加盟长实，与本港洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。
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