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3、让每个员工都为工作自豪
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两张犁，用同一块铁铸成，由同一个工厂锻造。
其中一张犁到了农人的手里，马上耕作起来；而另外一张犁，却无用地闲搁在商人的铺子里。
经过一段时间，两张犁偶然又碰在一起了。
那张曾经是农人手里的犁，好像银子似的锃光闪亮，甚至比刚拿出工厂时更加光亮；而那张无所作为地闲搁在铺子里的犁呢，却变得黯然无光，上面布满了铁锈。
“请问，你为什么会那样光亮？”
那张生满锈的犁问它的老相识。
“这是由于劳动的关系，我亲爱的。”
那光亮的犁回答它说，“要是你生上了锈，变得反而不如以前的话，那是因为你老侧身躺在那儿，什么活儿也不干。”
工作是自豪的，一张犁由于工作努力而使自己全身是光亮而另一张犁却成了废铁，一张犁贡献了自己的能力而受人尊重，另一张犁却被人冷落。
企业管理中，管理人要善于跟职员沟通，利用“亲和的需要。”
满足员工的心理愿望，企业不仅仅是管理人的，也是每一位员工的。
让员工工作自豪，哪怕只在擦地板，这样的管理方法，无疑提高了员工与经理人员更好合作的愿望和能力。
以下几点是亲和员工的方法。
1．多跟员工沟通交谈，让他们有拥有感。
同时，交谈是获取信息的重要来源。
2．决不能冷落任何一个工作中的员工。
3．让每一位员工知道，只有工作了就是自豪的，就是对企业的贡献，哪怕是擦地板的小事。
【事典】康塞汀的激励法
“我要使我的下级有这样一个信念，就是为他们所做的工作感到自豪，甚至当这工作是擦地板时。”
不是所有人都能这么说，而且也不是所有的人都做得到，但是有一个人却做到了，他是康塞汀。
弗兰克·康塞汀是美国国家罐头食品有限公司的总裁，他领导的这家公司是世界上第三大的罐头食品公司。
至于他有什么领导秘诀，下面这句话不知算不算上一条：
“如果你使员工对他们的工作有自豪感，这比给他们报酬要好得多。
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